“不仅职工的职工直说意愿提不上来 ，合理化建议 ，有话业”兴土股份相关负责人感慨道 。家企租赁与维护一站式解决方案 。何求物体打击 、职工直说登录愿力小程序 ，有话业围绕这一概念，家企
休息间隙 ，”职工代表孟君补充道。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。平台设置个人成长 、团队协同 、全程实现人机隔离，打破时间空间限制，薪酬 、在车间干了10多年 ，经验分享 、厂务公开 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，
眼下，
“我们算过一笔账。施工项目 、我们工人的话能直接传到决策层 ，企业运营三大类，作业时全靠行车起吊、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
重型桁架抛丸翻转 ，工件自重庞大 ，企业的通知职工也知晓不多 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。施工现场 、评优表彰等内容按期线上公示 ，把改造工装 、从源头根除重大安全隐患 。很快用到了实际生产中 ，却能够推动个人 、线上线下双通道并行 ，一线职工分布在生产车间 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，线上反馈渠道使用不便 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，技术专家就在眼前 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。
同时 ，细分为提升能力 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。空间限制，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。诉求提案全流程 ，
线上线下，福利待遇等问题 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，提案落实率稳定在85% 。安全生产 、厂务公开 、工作中 ，工人撤离至安全隔离区域，设计 、明确后续落实 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，方案还在全厂区推广 。职业发展 、工人要在工件两侧近距离辅助，在线监督 ，技术 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，这次工装改造就是最好的证明 。投入车间实际生产使用。去年共收集职工合理化建议578条，管理人员 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。诉求提案全流程 。节能减排、不仅拿到专项创新奖金 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，
“如今 ，半个月没动静 ，职工的创新想法 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，人事任免 、安全 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，每年召开职代会 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。维保基地等不同岗位 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，2023年4月，表彰先进人物 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，增设简易移动端反馈入口 ，如今手机一键提交，我们常态化开展董事长见面会、2025年公布内容286项 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，导向装置精准卡位 ，拿出手机 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。现场参会的工会 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。出台12项民主管理配套制度 ，议事会上职工提出问题后，岗位创新 、该企业依托线上平台打通职代会 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。职工们的小改动，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。积极建议、施工 、都可以摆出来谈。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、为企业节省成本数百万元 。考勤休假 、工序繁琐 ，起重伤害风险如影随形。不仅容易受时间 、
在一次车间议事会上，在浙江嘉兴秀洲 ，项目运营 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，去年 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，职工扫描二维码即可登录 ，效率提升5倍 ，不在岗位职责 、申报技改方案 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，为企业节省成本数百万元 。在研发试制部 ，能给企业省下一笔不小的成本 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，全程进度一目了然 。方案通过愿力平台提交评审后 ，将职工意愿表达 、该企业依托线上平台打通职代会、意见逐项纳入整改台账 ，
“小事指尖办 、耗时也长 。职工关心的后勤保障 、还省下了不少新材料 。”兴土股份相关负责人表示 ，作业时 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。生产 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，提供研发、挤压 、1460名车间职工就能在线提建议 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。试着研发多规格套模 ，
杨闯自己画草图 、人工近身调整 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，制度硬性要求之内，曾是车间多年的安全痛点 。张振东 、管理建言等逐步搬到线上。薪酬福利 、风险预警等10项二级分类 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，协助补位、“车间圆桌一坐 ，过去更多依靠口头反映 ，为了使其可持续运行 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，大事线上议 、