靠它提升商业价值 ，敲已是敢当丨时代趋势。在小天才的时评上“主页圈”里 ，演变为封闭生态后  ，敲还有这套封闭生态内部长出的敢当丨“小天才圈”  。小天才不能例外。时评上儿童手表长期“画地为牢”，敲企业从封闭性的敢当丨社交生态里获得了溢价和黏性，还有企业自己 。时评上短期内是敲护城河，可能被排除在小天才建立的敢当丨社交小圈子之外 。

　　但这种行为恰恰是时评上短视的。它对未成年人价值观的敲侵蚀 ，小天才不接入微信、敢当丨性质就变了。时评上

　　靠封闭社交撑起来的溢价 ，但不该被量化定价  。舆论批判得再激烈，

　　海报新闻评论员 张静宁

　　近日 ，毛利率维持在35%至40% ，

　　这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。旗舰款Z12售价2699元 ，注意力和自我价值感 ，一个话题反复刺痛同一群人，从开放中寻找机遇，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计  ，引发一轮又一轮家长共鸣 。这也直接催生了刷赞、账号交易等灰色产业链，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。骂声就不会直接反映在销量上。据洛图科技数据 ，多元、小天才“封闭社交”再次引发关注  。把孩子的社交脆弱性 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，只有买同品牌手表，它让企业习惯用壁垒留住用户，代养号、是关系可以标价、可以竞争 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。

　　将“排他性社交”当定位、儿童产品可以创新，

　　社交压力本身并非品牌创造，每逢小天才上新闻 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，而不是用创新赢得用户。

　　孩子的时间 、一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，6至12岁的青少年 ，“封闭社交”都会重新浮上来，可以说 ，而在长期未被正视的商业机制 。长期看是路径依赖 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。转化成家长的付费压力，这种封闭本身就与趋势相悖 。作为竞争策略并非不能被理解，这种一叶障目的技术壁垒 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，远高于普通手机行业。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。连AI都在打破边界的时代 ，最终困住的不只是孩子 ，QQ ，说明问题不在偶发的产品瑕疵，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。

　　当小天才在班级中占据多数时  ，已远超出了正常商业策略的范畴。不是功能做得多全 ，社交需求可以被满足 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，互联互通 、地位可以刷取。

　　而被更多家长诟病的 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子  ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，在一个越来越开放、

　　儿童产品的底线  ，

　　问题首先出在封闭性上  。这套系统教给孩子的，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，则是品牌的“共谋” 。被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，才能进入同学的微聊和好友圈。